双庙镇：“四个聚焦”建强培优村干部队伍

近年来，双庙镇以党建引领为核心，以“四个聚焦”为抓手，通过优化选拔机制、强化能力提升、完善考核激励、深化作风建设，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的高素质村干部队伍，为乡村振兴注入强劲动能。

聚焦“选优配强”，夯实队伍基础。双庙镇坚持“能者上、优者进”的选人用人导向，打破传统选任模式，拓宽村干部来源渠道。一方面，建立“本土人才库”，从返乡创业青年、致富带头人、退役军人、优秀大学生等群体中择优选拔，注重吸纳懂农业、爱农村、善治理的复合型人才。另一方面，运用“传帮带”机制，通过“老带新”“结对子”等方式，培养后备干部队伍，确保每村储备2-3名后备力量。2024年以来，全镇新调整村“两委”干部9人，其中35岁以下占比达50%，大专以上学历占比提升至56%，队伍结构显著优化，干事活力持续迸发。

聚焦“赋能提效”，淬炼过硬本领。针对村干部能力短板，双庙镇构建“理论+实践”立体化培训体系。一是强化理论学习，围绕基层党建、产业发展、矛盾调解、数字化治理等主题，邀请党校专家、农技骨干现场授课，充分利用“三会一课”、主题党日，以及学习强国、微信群等方式，常态开展政治教育和廉政教育，推动教育扩面增效。二是强化指导培训，聚焦村干部工作中的能力短板，由各站所负责人深入各村，按照“缺什么、补什么”的原则针对性开展业务培训，为村干部“开小灶”，努力实现“培训提升一人、学习带动一片、发展盘活整村”。

聚焦“考核激励”，激发内生动力。双庙镇创新“差异化考核+动态化管理”机制，打破“干多干少一个样”的困局。持续优化村干部绩效报酬发放方案，结合基层党建重点任务，实行月绩效考核，通过月初定方案、月中有提醒、月末全盘点，采取“镇级业务部门打分+党委会研究”的方式，对9个村和全体村“两委”干部工作实绩实行奖优罚劣绩效管理，真正实现“以绩定分、以分定酬”，不断激发村干部工作热情。同时，建立“容错纠错”机制，对因创新探索出现的失误予以包容，为担当者撑腰，营造“敢为、敢闯、敢干”的良好氛围。

聚焦“监督问效”，筑牢廉政防线。双庙镇坚持“严管厚爱”原则，建立“双向监督”机制。一方面，镇纪委、党建办等部门组成督查组，不定期到村查看村干部在岗在位、值班值守、乡村振兴等重点工作完成情况，不断强化村干部规矩意识、服务意识；另一方面全面推广运用基层小微权力“监督一点通”平台，贯彻落实“四议两公开”和“小微权力”清单、党务村务公开制度，织密扎紧制度“笼子”。同时，定期组织开展集中廉政谈话，引导村“两委”干部提高思想认识，强化规矩意识，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围。