赵集乡严把“三关”，扎实做好村干部绩效考核

为进一步发挥村干部绩效考核工作的激励、监督和导向作用，赵集乡围绕“考什么”“怎么考”“怎么用”的“牛鼻子”，严把指标确定、过程管控、结果运用三道关口，实现村干部绩效考核精确化、精细化、精准化。

一是严把指标确定关，确保指标设置精确化。坚持科学合理、客观公正、权责统一的原则,制定村干部绩效考评细则。一方面，细化标准确定绩效指标。以村“两委”班子及村干部职责和所承担的工作任务为依据，围绕日常工作，设置13项具体任务，赋予相应分值权重，明确评分办法，做到可落实、可衡量、可比较。另一方面，结合实际确定绩效指标。根据工作量大小、轻重缓急程度，民主商讨确定考核方法及权重，如新农合、秸秆禁烧、招商引资、征地拆迁等阶段性中心工作，随时纳入相应月份工作进行考核。

二是严把过程管控关，确保考核流程精细化。按照“谁了解谁评价”原则，以月考核、季总评程序进行评分管理。相关业务站、所、室为考核部门，分别对村每月目标任务完成情况进行评估，分管领导每季度进行目标任务完成情况评鉴；乡考核办及时将月份和季度考核情况按权重折合计入考核得分，村总得分为各项指标累计平均得分和创新工作加分/减分之和。乡党委通过民主方式研究后，在一定范围内公示，做到绩效考核全程公开透明。

三是严把结果运用关，确保考核结果精准化。根据季度考核结果排名，按30%、60%、30%的比例分别确定一类村、二类村和三类村。强化绩效考核结果分档运用，将绩效考核与物质奖励挂钩，将季度考核分类结果作为该季度村干部绩效工资发放的依据；与精神鼓励挂钩，将绩效考核结果作为评先评优重要参考指标，侧重从考核结果一类村中的村和人员中提报，实实在在提升村级工作效能。对连续两次连续两次被评为三类村的，对该村书记、主任诫勉谈话；连续三次被评为三类村的，对该村书记、主任进行问责。