芜湖市湾沚区花桥镇：全链条精育严管 高质量培育过硬基层干部

  近年来，芜湖市湾沚区花桥镇党委始终把干部培养作为基础工程，坚持早谋划、早部署，以人才选育和机制创新为抓手，以“储足人才、育强本领、严管厚爱”为主线，致力于打造一支政治过硬、结构科学、本领高强、堪当重任的基层干部队伍，为实现乡村振兴事业薪火相传保驾护航。

  开源活水“储优才”，筑强梯次“蓄水池”。镇党委坚持厚植成长沃土，严把质量关，全域激发选才、育才、用才新动能。广开渠路“扩增量”，紧扣乡村振兴发展实际，注重从现任优秀村干部中“留”骨干，从致富能手、产业带头人中“选”能人，从大学毕业生、返乡青年中“引”新锐，从退役军人中“挑”标兵，从机关事业单位中“派”强将。目前，村“两委”成员中退役军人、致富带头人比例超过1/3，10名村书记中6人担任“产业书记”，吸纳26名优秀人才进入村级后备库。科学适配“筑雁阵”，围绕“全链条”培育目标，分层分类建立“三雁”储备人才库。瞄准关键岗位需求，将17名经验丰富、能力突出的村（社区）干部列为“强雁型”重点培养对象。聚焦潜力新锐，将26名潜力较大的优秀青年纳入“雏雁型”跟踪培养。向镇域机关拓展延伸，储备16名综合素质高的“群雁型”骨干，打造“镇村融合、双向赋能”新生态。动态清疏“活血络”，实行“日常考察+履职跟踪+多维评价”的动态评估调整机制，对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众认可的及时提拔任用，截至目前，已提拔8名储备干部补充到对应岗位。

  精准培育“强筋骨”，锻造振兴“生力军”。围绕基层干部履职需要，构建“精准培训+导师帮带+实践锻炼”立体化培育体系。用好育苗“充电桩”，依托镇级党校主阵地，采取“走出去、带进来”方式，开展“万名党员进党校”、基层党组织书记培训班、党务工作者培训班等主体班次，聚焦乡村振兴、基层治理等核心课题，常态化开展外出考察学习、定期交流分享、外出实训等，目前，已举办年轻干部能力提升班累计培训107人次。分批组织村（社区）书记及后备干部赴江浙等先发地区蹲点学习21人次，带回发展“金点子”3项并有效转化。铺设成长“快车道”，强化村（社区）书记后备人选和镇村年轻干部培养，安排所有村级后备干部、在村选调生参与分片包保，近3年新入职镇机关干部全员到村锻炼。落实“导师帮带”机制，由领导班子成员和经验丰富的优秀村书记、村干部对51名储备干部进行一对一、一对多的“传帮带”，开展季度述评、谈心谈话、正负面清单管理，实现全周期跟踪培养，力促成长提速。搭建实战“历练场”，推行“轮值书记”“项目领衔、干部领先”“一村一演练”等举措，推动镇村干部在实战中成长。累计组织27名后备干部参与“轮值书记”历练，带动22个攻坚项目落地，形成“干中练、赛中选、比中强”的良性通道。

  严管厚爱“增活力”，营造干事“好生态”。坚持激励与约束并重，完善动态管理和关爱保障机制，确保基层干部留得住、成长快、用得上。完善考核机制“风向标”，建立科学合理的基层干部考核评价体系，将平时考核、年度考核与专项考核相结合，把考核“阵地”移至田间地头、项目前沿。依托“入户早茶”“桥联万家”以及包片干部公开述职等载体，定期向群众亮进度、晒实绩，考准考实村（社区）班子和村干部履职情况。2025年以来，开展“桥联万家”活动40期，公开述职167人次，解决急难愁盼问题72个。用好正向激励“暖心鼓”，把考核结果运用在干部激励上，及时表扬奖励，对敢于担当、善于作为的优秀干部给予表彰鼓励，提升干部干事创业精气神，2025年以来，发展优秀镇村年轻干部入党7人，选树优秀典型表彰嘉奖8人。建立健全关心关爱机制，严格落实带薪年休假等各类休假制度，常态化开展帮困救助等举措，传递组织温暖。用好反向约束“警醒锤”，强化考核结果的“严应用”，综合运用监督执纪“四种形态”，坚决落实“三个区分开来”。对考核“不称职”或状态不佳、落实不力的干部及时谈话提醒，必要时予以诫勉或调整，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，切实增强考核的权威性与震慑力，不断涵养风清气正、奋发有为的良好政治生态。