二郎镇绩效考核激发村干部活力

今年以来，二郎镇不断创新村级责任化考核管理机制，以开展绩效考核为总抓手，倒逼村干部担当作为，有力激发乡村振兴内生动力。

加强组织建设，发挥战斗堡垒。充实了镇村党建工作力量。设立二郎镇党建工作办公室，镇党委副书记任办公室主任，组织委员任副主任，配备专兼职组织干事。增派镇机关干部到村任职，辅助党支部书记工作，选优配强村级党务工作者，增强村基层党支部战斗力、凝聚力，重点抓班子建设，增强班子成员的集体主义精神和团队意识。

细化考核细则，提供明细清单。出台镇查村绩效考核管理办法，将组织建设、党风廉政建设、宣传思想工作、乡村振兴生态保护等纳入考核范畴，列出20项考核内容，明确赋分权重，为村干部精准履职提供明细单。制定了《二郎镇村“两委”和镇工作点、二郎镇南北工作组目标管理考核办法》，全镇6个村及镇联系点领导、工作点包点干部，南片工作组由党委副书记范恒飞任组长，北片由党委副书记王建宇任组长，相互之间你追我干，比学本领，共同推进镇各项工作迈向新台阶。

下乡实地查看，督促整改落实。每月5号前，各党政班子成员和镇直各有关单位结合自身工作职责和上级主管部门重点工作要求，制定本月考评细则，镇组织办汇总后提请镇党委会议研究后，形成文件下发到村。镇党政班子成员结合职责分工，采取查阅资料、实地查看、现场分析等方式，对村级重点工作贯彻落实情况进行业务指导，对发现的问题，现场予以反馈，督促立即整改到位，对照落实。灵活运用考核细则，针对县临时下发重要任务，及时增进考核细则，设置加分项目，通过开展绩效考核，有效解决了村干部动力不足、出工不出力的问题。

坚持奖优罚劣，树立实干导向。在月度考核的基础上，每季度实行一次季评，季度考评结果由每月考核得分汇总得出，考核结果直接运用到县级绩效考核。考核结果报镇党委会议研究后及时兑现奖惩。镇联系点领导和工作点包点干部连续三次位居倒数第一，作表态发言。通过目标管理考核并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，使镇村干部进一步端正工作态度、严守工作纪律、认真履职尽责。

二郎镇将继续发挥绩效考核的导向作用，以考核促落实、转作风、聚人心，进一步激发乡村振兴活力。